BLOQUE IV

El monitoreo permite que los programas determinen qué está funcionando y qué no, así se pueden hacer ajustes a lo largo del camino. Permite que los programas evalúen qué está pasando realmente, versus lo que se planificó.
Ahora que sabemos que es monitoreo podemos entender mejor el tema, esto se refiere cuando una empresa fabrica un producto tienen que evaluarlo para que no haya un impacto, consecuencia o daño para el que consume el producto o lo mas importante el ambiente.
El monitoreo consiste en la captura constante de datos sobre cierto fenomeno, ya sea natural–como la actividad de un volcan–o la creacion humana–como los contaminantes en cierta region.
En la vista de datos, las tablas de una base de datos son semejantes a las hojas de calculo: los campos son el equivalente a las columnas, los registros a las filas y las celdas reciben el nombre de entradas.
DIFERENTES TIPOS DE SOFTWARE QUE PERMITE MONITOREAR LOS NIVELES DE ALTERACION EN EL AMBIENTE, PARA RECONOCER EL PAPEL DE LA TECNICA EN LA PREVENCION DE IMPACTOS AMBIENTALES.
Estos tipos de software ayudan a saber que se esta dañando en nuestro medio ambiente, a crear conciencia en lo que esta mal, podemos ver que la tecnica no es tan mala y nos ayudara en nuestro ambiente, sabremos si hay un cambio de ambiente brusco que afecte a la sociedad y poder estar advertidos a tiempo, estos programas sirven para prevenirnos e indicarnos que zonas estan contaminadas, y que tan grande es el problema contaminante.

Si el control se estudia como última etapa del proceso administrativo, esto no significa que en la práctica suceda de la misma manera; el control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Tradicionalmente, se ha concebido al control como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido. La anterior concepción es por demás equivocada, ya que el control bien aplicado es dinámico, promueve las potencialidades de los individuos y, más histórico, su carácter es pronóstico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo su principal pronóstico, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos